Pagar a los empleados durante la etapa de inicio P: Necesito contratar a tres empleados para ayudar a iniciar mi negocio, pero no tengo suficiente financiamiento para pagar los salarios de los tres. ¿Debería tratar de recaudar más dinero antes de contratar a alguien o debo contratar a un solo empleado y la esperanza de que puedo hacer que funcione con recursos limitados R: Cada empresario se enfrenta a la cuestión de cómo pagar a los empleados durante la etapa de puesta en marcha cuando el dinero es escaso y la Negocio todavía tiene que probarse a sí mismo. Usted será capaz de determinar la respuesta correcta a su pregunta mediante la comprensión de la naturaleza de su negocio y su apetito por el riesgo. Si el crecimiento de su negocio se ejecuta mejor en pequeños pasos, su estrategia de dotación de personal debe ser muy diferente de si su negocio necesita financiamiento en grandes porciones. Por ejemplo, si su negocio es un restaurante, sería una tontería tratar de lanzarlo sin personal y equipo adecuados. Alternativamente, un ejército de un solo hombre podría ser la mejor manera de iniciar un negocio de importación-exportación o práctica de consultoría. Si usted está convencido de que su empresa necesita tres empleados para salir del terreno, no debería lanzarlo hasta que pueda contratar a los tres. Esta es una manera infalible para aumentar la posibilidad de que su negocio fracasará debido a la ejecución deficiente. Si usted no tiene suficiente dinero para pagar a tres empleados, todavía podría haber una manera de hacerlo funcionar. Aquí hay algunas maneras creativas para compensar a sus empleados durante la etapa de inicio: Contratar a las madres y los padres que se quedan en casa. Los empleados a tiempo parcial, en particular las mamás y los papás que se quedan en casa, son un arma secreta para las startups. Cuando mi compañía primero lanzó, anunciamos para los empleados del quotflex timequot en periódicos locales y nos sorprendió por el número de candidatos altamente calificados que recibimos. Por menos de la mitad del costo del personal a tiempo completo, es posible atraer a empleados experimentados a su empresa. Si planea contratar a una madre o un padre que se queden en casa para trabajar en su empresa, tenga cuidado de asignarles proyectos sensibles al tiempo. Tenga en cuenta que si you39re no pagar lo suficiente para cubrir la atención infantil adecuada, they39ll sea incapaz de dar prioridad a las reuniones de negocios durante reuniones personales si tienen un niño o situación familiar enfermo a tratar. Aplazar la compensación. Una de las maneras más comunes de que los empresarios con escasez de dinero contraten a los empleados es convencerlos para que acepten una compensación diferida o postergada. Hay diferentes maneras de hacerlo: un bono en efectivo diferido hasta que el negocio genera una cierta cantidad de ingresos un aumento del salario cuando el trabajador realiza hitos de rendimiento o pago retroactivo siempre cuando el negocio sea rentable. Recomiendo ofrecer un aumento de sueldo en lugar de un bono en efectivo o back-pay debido a una sola vez pagos a tanto alzado tienden a ofrecer gratificación de corta duración y tienden a darle menos bang para el dólar. Además, los empleados se sienten más orgullosos cuando su salario se incrementa permanentemente debido al progreso del negocio o logro personal. Si opta por ofrecer compensación diferida, es muy importante consultar a un abogado sobre cómo escribir la carta de oferta para el empleado. Por ejemplo, incluso utilizando la compensationquot quotdeferred plazo (en oposición a quotbonus paymentquot o incentivequot quotperformance) puede crear un pasivo de unión para su empresa. Esta es una de las áreas donde el gasto de 200 para un abogado para ofrecerle una carta de muestra de la oferta podría ahorrar miles más tarde. Utilizar acciones y opciones sobre acciones. Otra alternativa es ofrecer a los empleados subvenciones de capital o opciones sobre acciones en lugar de efectivo. Ésta es solamente una alternativa viable para las compañías que tienen perspectivas realistas para la liquidez en otras palabras, no ofrecen opciones comunes si usted no piensa que valdrá cualquier cosa. La mayoría de las empresas no se venden y nunca tienen una oferta pública inicial, por lo it39s poco probable que las opciones sobre acciones son una tool. Nevertheless compensación que vale la pena, las opciones sobre acciones tienden a motivar a los empleados más que los bonos en efectivo en la fase de puesta en marcha. La multitud de cócteles ha romántico opciones de acciones, y los empleados todavía les resulta atractivo, incluso si no están seguros de su verdadero valor. Mi consejo es evitar las opciones de acciones (y los costos legales de su creación) a menos que realmente creen que serán valiosos un día. Emplear pasantes y voluntarios. Contratación de personal no remunerado es una solución obvia para las startups, pero uno que a menudo se pasa por alto. Colegios y universidades están repletos de trabajadores jóvenes brillantes dispuestos a trabajar a tiempo parcial o tiempo completo durante las vacaciones para ganar experiencia. Simplemente publicar un anuncio de pasantía en su universidad local se llevará a los solicitantes. Se necesita esfuerzo para establecer una situación de ganar-ganar tanto para el interno y el empleador, sin embargo. It39s importante recordar que los internos no son como los empleados a tiempo parcial que están principalmente interesados en un cheque de pago: Usted can39t espera para darles trabajos menores para la duración de sus prácticas. Una forma de motivar a los internos es pedirles que listen sus objetivos de aprendizaje para la pasantía. Tener reuniones mensuales con ellos para rastrear lo bien que están haciendo en alcanzar estos objetivos. Entonces incluso hacer el trabajo menial llega a ser tolerable si se pone en contexto. Enfoque en los ingresos. Como cualquier empresario le dirá, la mejor manera de pagar por tres empleados cuando sólo tiene los recursos financieros para contratar uno es generar más ingresos. El primero de los tres empleados que contratar debe ser el que le hará más cercano a la generación de ventas por lo que puede permitirse el lujo de contratar a los otros dos. Nunca es demasiado pronto para comenzar a vender o pre-vender su producto para obtener fondos en la puerta. Asheesh Advani es CEO de Covestor, un mercado en línea para los inversionistas. Fundó CircleLending, que fue adquirida por Virgin. How Estrellas de cine Ganar Dinero De vez en cuando alguien escribe una historia sobre el pago tendencia estrella de cine que es totalmente equivocado, porque el reportero no tiene idea de cómo se hacen las ofertas de Hollywood. Así que letx27s hacer un breve curso de actualización. El ejemplo de hoy fue el informe del Wall Street Journal. QuotHollywood Squeezes Starsx27 Pay in Slump, que se cita en todas partes para sugerir que no hay dinero en las películas. Esto está mal. Si su película acaba de abrir enorme el fin de semana pasado, un estudio todavía respaldará un camión de Brinks a su morada de Hollywood Hills. Lauren A. E. Schuker comienza con una forma-pasado-su-primer Eddie Murphy. Pero incluso allí, ella hace un lío confuso de las cosas: Durante años, las principales estrellas de cine suelen conseguir ofertas que les paga un porcentaje a veces tanto como 20 de un studiox27s toma de los ingresos de taquilla del primer dólar que la película hace, Resultó ser un fracaso que costó millones al estudio. Como resultado, las celebridades más grandes rompieron la marca de 20 millones. Eddie Murphy consiguió ese tipo de día de pago para el fracaso de Dave, que cuesta a Twentieth Century Fox unos 70 millones de dólares y sólo 11,8 millones en la taquilla nacional. Matemáticas simples le dirá que 20 de 11,8 millones no es igual a 20 millones. Murphy puede haber hecho más de 20 millones para Meet Dave (porque la vida no es justa), pero no es por lo que (como Schuker pone en su pedazo con) un quotfirst dólar grosquot tratar. Así que antes de que ella u otro reportero traten de abordar el tema de la paga de las estrellas de cine, he aquí una rápida desaceleración del tipo de tratos de películas que los estudios hacen con talento. Para la mayoría de las películas del estudio, therex27s un pago por adelantado por ejemplo, los 15 millones de Angelina Jolie consigue pero el backend es siempre más importante. Y esas ofertas vienen en dos sabores, quotnet pointsquot y quotgross points. quot Net puntos. Estos son casi tan valiosos, y confieren tanto estatus, como la recolección de cuentas para tomar su parte superior en el carnaval. Todo el mundo los recibe y ellos nunca valen nada. Junto con cualquier honor que un actor o un director, productor, escritor consigue para una película, pueden conseguir algunos puntos netos lanzados adentro. Qué significa es un porcentaje de los beneficios de una película después de que haya recuperado todos sus costes. Puesto que incluso la mafia envidia la capacidad de los estudios para cocinar sus libros, las películas nunca entran en beneficio. Nunca. Hay todo tipo de costos de producción de los cargos, los costos de comercialización, los honorarios de la distribución, fuck-you-because-we-say-tan write-offs que pueden hacer que el golpe más grande parece un perro. Puntos brutos. Aquí es donde está el dinero real. También conocido como quotfirst-dollarquot porque se refiere a un porcentaje del ingreso bruto, es decir, el primer dólar, un estudio recibe. Por supuesto, esto es más complicado de lo que suena, porque un studiox27s bruto no es lo mismo que la taquilla bruto ya que los teatros normalmente reciben alrededor de la mitad de las ventas de entradas. Take Meet Dave como un ejemplo: la taquilla mundial de la película es de unos 50 millones, dejando el estudio con 25 millones después de que se divide con los teatros. Así que si Murphy tenía 20 quotfirst dólares bruto, que sería mirar un día de pago de 5 millones. Otros ingresos seguirán siendo para la película de televisión de pago, DVD, derechos de difusión, pero hay arrugas adicionales allí. El DVD, por ejemplo, se calcula de manera diferente, ya que los estudios suelen mantener la mayoría de los recibos (típicamente 75) del pote bruto debido a una práctica iniciada en los años ochenta en la que argumentaban que sus divisiones de video casero debían ser subvencionadas. Ellos quieren hacer lo mismo con los ingresos en línea, por lo que la WGA salió en huelga el año pasado y por qué SAG aún no ha firmado su nuevo contrato. Una vez que usted consigue en ofertas de punto gruesas, sin embargo, youx27re en la estratosfera de Hollywood dealmaking y todo tipo de arreglos diferentes se pueden hacer. Pero si quieres hervirlos, hay dos tipos básicos. Vskip1.000000 \ baselineskip \ vskip1.000000 \ Thatx27s taquigrafía para decir 20 millones de antelación contra 20 de las ganancias brutas. Éstos son los repartos gold-plated que las estrellas superiores esperan. Itx27s sobre todo un club de los muchachos: Denzel Washington, Ben Stiller, Jim Carrey. Para que una película gane el avance, tendría que hacer 200 millones en la taquilla. Después de eso los puntos gruesos ponen en marcha. Este es el tipo de acuerdo que Schuker está describiendo cuando dice que Murphy podría haber hecho 20 millones en Meet Dave a pesar de que flopping. Los estudios los odian principalmente porque, aunque siempre se resienten viendo que las estrellas se enriquecen mientras pierden dinero, están buscando maneras de minimizar la cantidad de dinero que ponen de manifiesto cuando ponen a la luz una película. QuotCash Breakquot. Por lo tanto, una especie de acuerdo híbrido ha surgido que combina aspectos de un acuerdo de puntos netos y un acuerdo de puntos bruto. En éstos, la estrella consigue una porción fuerte de los réditos de moviex27s después de que un estudio haya recuperado la mayor parte de sus costes. Para evitar la complicada contabilidad del estudio, esos costos suelen definirse en el contrato en lugar de basarse en la propia declaración de ganancias y pérdidas del studiox27. El más famoso de éstos era el reparto de Jim Carreyxs el verano pasado en el hombre sí (y la mayor parte de la historia de WSJ es conducida por su encargado que la defiende). En estas transacciones, las estrellas podrían renunciar a su tarifa normal por adelantado, pero aún se contabilizan en el presupuesto, haciéndolas en teoría inversores en la producción. Y siguen siendo muy lucrativos (de lo contrario las estrellas no estarían de acuerdo con los términos): Carreyx27s gerente dice que hizo 35 millones en Yes Man. Así que, ¿cuál es la historia que el WSJ trató de escribir? Básicamente, los estudios de Hollywood están buscando reprimir los costos iniciales porque el dinero del fondo de cobertura que había hinchado sus presupuestos de producción durante el auge ha desaparecido. Hasta que encuentren una nueva fuente de dinero tonto, buscan formas de estructurar negocios para que cometan menos de sus fondos de producción cada vez más reducidos. También, según informa Kim Masters. Actores sin probado tiroteo de la taquilla (es decir, Mickey Rourke, Scarlett Johansson y, como tarde, Julia Roberts) se les dice que tomar menos sueldo. Itx27s siempre es fácil de escribir una pieza reclamando el moneyx27s salido de ser una estrella de cine al citar estrellas en el decline. Biografía Denzel Hayes Washington, Jr. nació el 28 de diciembre de 1954 en Mount Vernon, Nueva York. Él es el medio de tres hijos de una madre de esteticista, Lennis (Lowe), de Georgia, y un ministro pentecostal padre, Denzel Washington, Sr. de Virginia. Después de graduarse de la escuela secundaria, Denzel se inscribió en la Universidad Fordham, con la intención de una carrera en el periodismo. Sin embargo, él cogió el insecto que actuaba mientras que apareció en producciones del drama del estudiante y, sobre la graduación, se movió a San Francisco e inscrito en el teatro americano del invernadero. Él dejó A. C.T. Después de sólo un año para buscar trabajo como actor. Su primer papel de actor pagado fue en una producción teatral de stock stage de verano en St. Marys City, Maryland. El juego era Alas de la mañana, que es sobre la fundación de la colonia de Maryland (ahora el estado de Maryland) y los primeros días de la asamblea colonial de Maryland (un cuerpo legislativo). Él jugó el papel de un verdadero personaje histórico, Mathias Da Sousa, aunque gran parte del diálogo fue creado. Después comenzó a perseguir los papeles de pantalla en serio. Con su versatilidad de actuación y su poderosa presencia sexual, no tuvo dificultad para encontrar trabajo en numerosas producciones televisivas. Hizo su primera aparición en la pantalla grande en Carbon Copy (1981) con George Segal. A través de los años 80, él trabajó en películas y la televisión y fue elegido para el papel del Dr. Philip Chandler de la ciruela en la serie médica acertada NBCs St. Elsewhere (1982), un papel que él jugaría por seis años. En 1989, su carrera cinematográfica comenzó a prevalecer cuando ganó el Oscar al mejor actor secundario por su interpretación de Tripp, el esclavo fugitivo de la poderosa obra maestra de Edward Zwick, Glory (1989). A lo largo de los años noventa, Denzel co-protagonizó grandes producciones presupuestarias como The Pelican Brief (1993), Filadelfia (1993), Crimson Tide (1995), The Preachers Wife (1996) y Courage Under Fire (1996) Le pagaron 10 millones. Su trabajo en películas aclamadas por la crítica continuó simultáneamente, con papeles en Malcolm X (1992) y The Hurricane (1999), lo que le valió nominaciones al Oscar de Mejor Actor, antes de que finalmente ganara esa estatuilla en 2002 por su papel principal en Training Day (2001) . Siguió definiendo su personaje en pantalla como el héroe duro y sin sentido durante los años 2000 en películas como Inside Man (2006), The Book of Eli (2010), The Taking of Pelham 1 2 3 (2009) y Safe House ). Cerebral y meticuloso en su trabajo cinematográfico, debutó como director con Antwone Fisher (2002) y también dirigió The Great Debaters (2007). Durante este período de tiempo, también asumió el papel de productor para algunas de sus películas, incluyendo El Libro de Eli (2010) y Safe House (2012). Vive en Los Ángeles, California, con su esposa, Pauletta Washington. Y sus cuatro hijos. Sigue a IMDb en
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